兩三年前，軟裝裝飾設(shè)計(jì)開(kāi)始在行業(yè)內(nèi)涌動(dòng)。如今，面對(duì)越來(lái)越疲軟的毛坯房市場(chǎng)，精裝房的時(shí)代已然來(lái)到，然精裝修房的裝修辦公室裝潢質(zhì)量問(wèn)題也日益凸顯，不合理的建筑格局、與合同書(shū)不一致的商場(chǎng)道具產(chǎn)品抑或一成不變的大眾裝飾設(shè)計(jì)?看著自己花費(fèi)百萬(wàn)買(mǎi)來(lái)的愛(ài)家，是退房?重新不計(jì)成本的打掉再裝修?抑或是被迫接受精裝房的種種不完美?這些問(wèn)題越來(lái)越多的困擾著眾多的購(gòu)房業(yè)主。此時(shí)此機(jī)，一個(gè)巨大的蛋糕正擺在桌上，吸引著公眾的眼球，成了各企業(yè)爭(zhēng)奪的新蛋糕，誰(shuí)會(huì)是切下第一塊的人?

 

誰(shuí)切下了精裝房的第一塊蛋糕

 

日前，博洛尼聯(lián)合幾大媒體共同啟動(dòng)“從精裝房到理想家--廣州第一屆精裝后完美變身大精裝后賽”，讓四位專(zhuān)業(yè)精裝裝飾設(shè)計(jì)師為消費(fèi)者出謀劃策。籍此次活動(dòng)，博洛尼成功推出自家的“精裝后”裝飾設(shè)計(jì)師概念，從精裝房的風(fēng)水布局，到精裝房色彩搭配，飾品的擺放等入手，率先動(dòng)手切下了廣州市場(chǎng)上精裝房的第一塊蛋糕。

 

廣州市面的裝飾設(shè)計(jì)公司林林總總，囊括高中低端不同業(yè)主的需求，其中本土化裝飾設(shè)計(jì)公司一直不乏風(fēng)云企業(yè)，為什么會(huì)讓博洛尼，一家擁有意大利血統(tǒng)的中外合資企業(yè)占了先機(jī)?說(shuō)到此，不得不提到軟裝裝飾設(shè)計(jì)，他不只考驗(yàn)裝飾設(shè)計(jì)師的家居商場(chǎng)道具產(chǎn)品搭配能力，也是考驗(yàn)公司整合資源的能力，對(duì)此前一直以從市面上拿來(lái)主義的家裝裝飾設(shè)計(jì)公司，配飾裝飾設(shè)計(jì)琳瑯滿目的家居商場(chǎng)道具產(chǎn)品是整合的重點(diǎn)，而博洛尼一貫走的是用裝修來(lái)帶動(dòng)商場(chǎng)道具產(chǎn)品，其本身?yè)碛幸粋€(gè)龐大的商場(chǎng)道具產(chǎn)品體系，從整體櫥柜到整體衛(wèi)浴、衣帽間。內(nèi)門(mén)等等，故從一出手，傳統(tǒng)以家裝裝飾設(shè)計(jì)為主的公司就輸在了精裝后的起跑線上。

 

然軟裝裝飾設(shè)計(jì)目前在廣州并沒(méi)有進(jìn)行大規(guī)模的宣傳推廣，市民能夠了解的信息大部分是從家裝公司的套餐而來(lái)。在廣州，專(zhuān)門(mén)的軟裝公司也尚未形成規(guī)模化效應(yīng)。面對(duì)精裝后，這摸索中的朝陽(yáng)行業(yè)，不管是博得頭彩的，還是已經(jīng)在路上的，還是尚未覺(jué)醒的，都無(wú)法阻止精裝后時(shí)代的來(lái)臨。